会后，沈氏节能产业高管长沈卫立发表过了必要表态发言，为方式规模岗位列出了走向。他强调，与会人员方式规模培养要进行七大关键：一种是清晰明确走向与依据，确保安全生产企业每一个步都对着最佳走向往前走；第二改进环境资源确定，进行最大化整体；三是升降中心恶性创新力，延续改进换代，恢复恶性价格竞争长处；四是加强微商团队拧成一股绳力，持续推进公司职员对公转账司发展方向的表达，升降拧成一股绳力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！